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무기가 되는 시스템- 이걸 모르는 사장은 직원이 떠납니다

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무기가 되는 시스템

 
"시스템이 그렇게 중요한가? 나는 그냥 이 일이 좋아서 시작했어. 내가 좋고 열심히 하다 보면 성공해 있을 거야! 난 열정과 체력을 갈아넣을 준비가 되어있어! 항상 어떻게든 마무리하잖아?"

어떻게든 해내서 뿌듯한가요? 뿌듯해하지 마세요. 당신이 일을 끌고 가는게 아니라 일이 당신을 끌고 갔을 뿐입니다. 발등의 불을 이용해서요. 주인이 당신이 아니라 일이라는 거죠. 이런 회사의 리더라면 직원은 지쳐 떠날것입니다
 

무기가 되는 시스템
시스템의 부재는 직원을 지치게 한다

 


뭐가 문제일까요?

1. 시스템의 부재
2. 운영자의 부재
 

시스템과 운영자를  알아보기 전에 나는 어떤 유형의 리더인지 먼저 인지해볼까요?

 
 

3가지 유형의 리더

보통 비즈니스 리더들은 3가지 유형이 있습니다. 이 중에서 나는 어떤 유형의 리더입니까?
 
1. 아티스트
아티스트 리더는 제품을 개발하는데 몰두합니다. 제품이 얼마나 좋은지, 고객이 좋아할 만한 제품인지, 제품을 어떻게, 언제 출시할지가 가장 주요 관심사입니다. 아티스트가 없으면 비즈니스는 혁신적인 제품을 출시할 수 없습니다.
 
 
2. 기업가
기업가형 리더는 항상 확장 가능성, 수익, 성장 기회를 탐색하고 포착합니다. 기업가형들은 기존의 아이디어를 수익화할 때, 회사가 커질수록 만족도가 높아집니다. 기업가가 없다면 회사는 수익창출하기가 어렵습니다 
 
 
3. 운영자
운영자형 리더는 혼돈을 정리합니다. 워크플로를 예측가능한 프로세스, 시스템으로 세분화합니다. 모든 직원들이 자신의 역할을 잘 알고 작업을 완료하여 적절한 보상을 받길 바랍니다. 회사에 유능한 운영자가 없다면 직원들은 기업가와 아티스트에 질려 회사를 떠날 것입니다
 
관리와 생산성 간소화. 이것을 운영해야 할 리더가 운영자입니다. 이 일을 아티스트에게 맡기면? 회의를 깜빡하는 일이 많을 것이고 참석하더라도 다른 생각만 하겠죠?

 

 

운영자형 리더가 아니라면?

 

* 적합한 운영자를 찾아야 합니다. 
1. 전략을 잘 관리하고 절차에 따라 일하는 것이 적성에 잘 맞는 사람.
2. 솔직하고 사교적인 사람
3. 쓴소리와 격려를 아끼지 않는 사람
 
 

무기가 되는 시스템
시스템은 성장과 확장의 도약이 된다


 

무기가 되는 6단계 시스템  

1단계 : 리더십
비즈니스는 미션이 있어야 합니다
 
2단계 : 마케팅
마케팅은 스토리가 있는 메시지를 만들어야 합니다 
 
3단계: 영업
영업의 기본은 고객을 주인공으로 만드는 것이어야 합니다
 
4단계 : 제품
제품이 부실하면 오래가지 못합니다
제품군을 최적화하여 매출을 끌어올려야 합니다 
 
5단계 : 경비 및 운영
효율성과 생산성을 높일 간소화 전략이 중요합니다 
 
6단계 : 현금 흐름 
경영자금을 세분화하여 관리해야 합니다 
 

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책, 무기가 되는 시스템이 답합니다

책, 무기가 되는 시스템은 6단계의 시스템을 상세하게 설명해 주는 책입니다. 리더가 해야 할 일, 마케팅과 영업의 기본, 제품, 운영방법, 경비와 현금 흐름까지 한 권으로 정리가 잘 되어 있어 사업을 운영한다면 매우 유용하게 접목시킬 수 있으실 것입니다. 

 

무기가 되는 시스템
책, 무기가 되는 시스템


 

시스템은 확장과 성장의 힘

시스템을 갑갑하고 지루한 것으로 생각하시나요? 감각적, 창의적, 자유로움에 방해되는 꼰대 같은 개념정도로만 생각하시는 분 많으실 것입니다. 하지만 시스템이 없다면 절대로 나아가지 못합니다. 창의적이고 자유롭게 시작한 사업이더라도 시스템을 정착시키지 못하면 사업은 바퀴가 빠진 채로 굴러가다 넘어질 것입니다.


정리와 시스템. 이 둘은 우리가 생각하는 것 이상으로 더 큰 힘이 있습니다. 운영하는 회사의 규모는 중요하지 않습니다. 회사가 크든 작든 시스템은 반드시 필요합니다. 책, 무기가 되는 시스템 읽어보시면서 좋은 인사이트 얻으시길 바랍니다. 앞으로 나아갈 든든한 바퀴가 되어줄 것입니다
 
 
 
 
 

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